七大報業集團一把手談媒體融合

媒體融合發展的重點是什么?如何擺脫以報紙為中心的路徑依賴?體制機制所帶來的思維、人才與薪酬問題怎樣破解?新媒體建設的資本有哪幾種實現的渠道?

牢牢抓住融合發展時間窗口

上海報業集團黨委書記、社長  裘新

當前,媒體融合發展迎來了“天時、地利、人和”的疊加時機。 以上海報業集團為例,在產品、項目層面的融合實踐可以概括為“三二四”布局。眾多的新媒體,每個產品都側重不同的融合探索方向。實踐表明,要真正實現媒體融合,僅體現在項目、產品的層面是不夠的。必須打破現有發展模式和利益格局,真正實現產品背后流程、架構、管理等各個生產環節的融合,實現資金、資本、資源等各種生產要素的融合,從制度層面推動深層次融合。上報集團在推動深度融合的產業運營和投資體系方面思考后,可歸納為“三二四”布局。“三”是產業融合。平面媒體業務、文化新媒體業務、集團持有的地產和金融股權作為支持型產業板塊的融合。 “二”是文化新媒體投資和地產金融股權投資兩大投資管理平臺融合。“四”是資本融合。其一是財政扶持資金。其二是國有資本投資。其三是產業基金投資。其四是產業母基金投資。在上報集團兩年多的實踐中,在收獲和教訓中,我們真切體會到,所有這一切要素中,有一項必定是實現成功的重要條件:人才激勵。要實現事業的繁榮發展,就必須培養人才、發現人才、珍惜人才、凝聚人才。

融合本質是改革

浙江日報報業集團黨委書記、社長  高海浩

6年前,浙報集團和阿里巴巴合作,創辦了《淘寶天下》, 6年間,它的業務發生了3次大變革,一開始面向消費者導購,后來調整到服務賣家,今年開始調整到做電商服務?,F在的結果是紙質內容沒有了,脫紙入網,形成了850多萬的用戶規模,專注于電商服務,今年的營收有1億元。這個業務會不會變?還是會變。2011年浙報集團上市一個月后,提出了“全媒體行動計劃”。規劃用6年時間,投入30多億元完成全媒體建設。后來調整一下,用20億元來完成計劃。實踐證明,遠遠不夠。僅收購邊鋒,加上大數據產業,這兩項加起來就有50億元。成立浙報集團新媒體中心,我曾說,我們的新媒體中心不是做內容,先把江湖搞清楚。他們做的第一件事是風險投資、天使投資,通過投資打通資本圈。第二件事情是面向公眾做孵化器。第三件事情是做全國的新媒體創新大賽,目的是先要了解媒體融合的資本、團隊,互聯網圈、資本圈和媒體圈三個圈打通,形成一個生態圈。幾年過去了,到今天,這個中心沒有了,有的團隊人員帶領團隊組建了集團的數據業務中心,有的做政務服務,有的做新媒體運營中心。所以說互聯網是一個充滿不可預見性的領域,只有不斷地擁抱變化,適應調整,不斷的改革,才能走得遠。

創新體制機制才能收實效

湖北日報傳媒集團董事長、社長  鄒賢啟

推進傳統媒體與新興媒體深度融合是一場深刻的大變革,而創新體制機制則是這項改革工程中的“硬骨頭”,不成功突破就不可能有“真融合”。緊扣一個關鍵:就是母報與新媒體“兩張皮”的問題。必須通過制度創新、體制改革,調整媒體機構設置,探索媒體組織重構,推動組織機構一體化、內容生產一體化、傳播體系一體化,實現人員、管理、運行機制的有機融合,才能解決這種“貌合神離”的問題。堅持三個原則:要始終堅持黨報性質定位,占領和守護好互聯網陣地,履行了黨報意識形態主體責任。要運用供給側結構性改革的理念推動媒體融合發展。要實施開放合作的發展戰略,做強黨報影響力。把握五個著力點:加強組織體系創新,解決好新媒體依附傳統媒體、與傳統媒體分立的問題。加強管理體制創新,解決好功能重復、力量分散等問題。加強盈利模式創新,解決好媒體融合“燒錢”、不可持續的問題。加強分配機制創新,解決好人員“多軌”、人才活力不夠的問題。加強輿論引領創新,解決好于“眾聲喧嘩”中當好主心骨的問題。

推動融合發展的前與后

南方報業傳媒集團總編輯  黃常開

南方報業敏銳把握機遇,早在3年前就在全國同行中率先提出“深耕主業、多元開拓、加快轉型、融合發展” 16字發展戰略,作為指引,南方報業先后啟動了多個重點項目,推動以集團整體轉型為主體、以集團拳頭產品和各單元創新發展為兩翼的“一體兩翼”格局深入發展。同時以體制機制創新激發內生動力和外部合力,啟動“南方名記培育工程”,采用創新推出“1+X”采編聯動機制,在員工激勵上,調整考評細則,提高新媒體端口的考評權重,制定員工持股試點制度,率先在南瓜影業、南都文化娛樂等項目中進行試點實施。南方報業未來3年要著力打造四大新媒體拳頭產品和六大產業轉型標桿項目,3年后,基本建成新聞資訊領先、傳播手段先進、服務能力突出、產業形態豐富、擁有強大輿論引導力和市場競爭力的智慧型文化傳媒集團。推動輿論引導能力顯著提高。推動綜合實力顯著增強。推動人才結構顯著優化。推動體制機制不斷創新。

用新型矩陣主導主流輿論

四川日報報業集團黨委書記、董事長  余長久

用新型矩陣主導主流輿論,堅持把產品創新作為根本,加快構建主流輿論矩陣。從傳統媒體與新興媒體攜手并肩的“一起”變為“一體”。川報集團對媒體布局進行結構性調整和戰略性拓展,重點打造川報全媒體集群和華西傳媒集群。堅持把內容創新作為關鍵,不斷提升輿論引導能力。注重從中央和省委的重大戰略思想、重大方針政策、重大決策部署中提煉出具體的議題,轉化為報道主題,增強報道的時效性、評論的權威性。堅持把機制創新作為基礎,有效引導隊伍轉型發展,不斷探索以人才優化支撐轉型、以一體化考評倒逼轉型、以創新孵化激勵轉型,著力培養“全媒型+專家型”采編隊伍。要始終把陣地建設作為重中之重,始終把做強主流輿論作為根本任務。新聞輿論陣地是意識形態工作的重要方面,有陣地才有主動發聲的地方,有陣地才有定向定調的空間。

用媒體品牌拓展分眾平臺

重慶日報報業集團總裁:向澤映

打造現代化新聞信息中心,搭建各報系“中央廚房”,運用先進技術打通信息渠道、重構了采編流程。加強全媒體技能培訓和設備配置,加大集團和所屬媒體人員的培訓力度,著力解決媒體從業人員的“技能恐慌”,推動從整體到個體全面轉型升級。運用互聯網思維和移動互聯網技術,加快推進現代、立體的傳播體系建設。集團全媒體用戶覆蓋數已突破8700萬,超過傳統媒體38倍。在強調技術引領和驅動的同時,重報集團始終堅持“內容為本”,積極應對受眾閱讀習慣變化,打造新傳播格局下的多元內容產品體系。目前初步形成“4+1”發展格局。以四大報紙網站為首的媒體集群加重報集團多元產業集群。同時優化組織架構,不斷探索全媒體條件下的管理考核機制。鼓勵內容生產創新,支持員工圍繞媒體融合發展創新創業。

實現“化學反應” 而非“物理疊加”

湖南日報報業集團社長:蔣祖烜

媒體融合要實現“化學反應”而非“物理疊加”,既不能唱衰傳統媒體,也不能把傳統媒體和新媒體搞成“兩張皮”,更不能讓新興媒體“吃掉”傳統媒體。對于傳統媒體而言,最大的悲哀就是:舞臺還在,觀眾跑了。湖南日報的做法是借助新媒體提升影響力,一系列的事實已經證明,在傳統媒體上有人看的好內容,在新媒體上一樣能獲得較高的點擊量。我們認為,新媒體可以而且應該成為傳統媒體內容的并行傳播渠道,在媒體融合改革創新中承擔融合樞紐、操作平臺、驅動引擎和新生產力培育器的作用,通過快速傳播、全景傳播、聚合傳播和精準傳播,大大提高傳統媒體的內容生產效率與傳播水平。同時,傳統媒體人轉型需加速,湖南日報社強化對傳統媒體人的培訓,在清華大學、復旦大學、中山大學開設專門的新媒體研修班,逼大家轉型,推動傳統媒體人把“受眾”變成自己的“用戶”,從高高在上的“權威發布者”變成更加親近群眾的“信息提供者”。

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