第四屆視聽大會:行業大咖思想大爆炸

現如今,網絡信息技術日新月異,逐漸影響著互聯網發展格局和社會生產生活。通過新技術與新應用的強力推動,視聽化已成為互聯網傳播的一個重要演進趨勢,網絡視聽發展前景廣闊。2016年12月8日,第四屆中國網絡視聽大會在成都正式拉開帷幕。在大會主論壇上,行業重量級嘉賓圍繞大會主題“洞見新視聽,共享新空間”進行了主旨演講。

湖南廣播電視臺黨委書記、臺長,湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌:《媒體融合的“核”動力》

湖南廣播電視臺作為主流媒體,立足守好主陣地這一核心使命,以我為主,主動融合,以芒果TV為品牌進行整合資源,打造互聯網視頻媒體平臺。第一,芒果TV以打造出價值新平臺、完善多屏新體系和衍生品牌新增量三方面實踐堅定了我們融合發展的信心。第二,融合發展必須要以先進技術為支撐,以內容建設為根本。第三,湖南廣電立足傳統媒體向新興媒體融合發展,越向深度融合,難度與挑戰愈復雜。目前所面臨最大的挑戰即來自于市場化的新媒體,以人才為基礎的內容生產優勢加速向市場轉移,失去了內容產品的定價使傳統媒體失去溢價空間。在內容呈現上,技術的門檻作用也越來越大。如何將體制與市場、傳統和新興生態協同起來是下一步重點突破難點之一。第四,資本運作就是將核能量轉化為核動力的驅動器,融合發展一定要重視資本的力量。隨著融合的深度和廣度,資本不但是紐帶還是支點。

搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽:三個關鍵詞解讀網絡視聽行業

第一個關鍵詞:Enabling technologies技術。還有現在各種device的發展,包括手機電池續航能力,以及視頻帶寬,運算能力,現在都從CPU變成GPU了,云端,所以說整個的enabling technologies讓整個的所有影像表達真的是進入了前所未有的狀態。第二個關鍵詞:Competition競爭。良好的競爭環境可促進行業的健康發展,平臺激烈競爭才使中國視聽行業的技術與規模達到世界領先的地位,但內容競爭愈激烈要求內容品質愈高。市場競爭決定行業發展也是品質的保障,因此,competition是決定發展和品質的絕對保證。不僅有技術,還要有競爭--competition。第三個關鍵詞:Principles/Rules, Honor, Respect, and Values,就是規則、價值觀、判斷力和規范。規則在競爭中是必不可少的,業界需要有共識,根據原則做事才能使整個產業長期健康發展。我們需要尊重規則和原則,不能一味追求流量,使整個行業失去秩序。

咪咕文化科技有限公司董事長劉昕:《網絡和技術的發展是如何推動視聽媒體的發展和變化》

3G時代隨著手機的高速上網和智能終端的快速普及,移動互聯網進入到快速繁榮時期,我們才能看到社交媒體快速成長以及圖片、短視頻和文字的融合。進入4G時代,流媒體技術快速發展進一步豐富了現代化媒體傳播的形式。4G時代重點打造4G網絡和有線寬帶網絡,4G時代信息的傳播與產生在也媒體行業開始出現巨大變化。面對5G,我們要做到全球技術同步甚至領先,將來能夠真正實現4K的高清直播進行實時傳輸。面向視聽產業,2016年在廣電總局、國家各部委出臺了多項針對性的指導性方針政策,支持鼓勵保護規范網絡視聽產業的發展。

湖北廣播電視臺臺長、黨委副書記張海明:打造長江云移動政務新媒體平臺

為了貫徹落實中央關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的戰略布局,湖北廣播電視臺舉全臺之力打造長江云移動政務新媒體平臺,以此推動全省媒體和黨政部門協力探索融合發展之路,合力發展新型主流媒體。長江云的定位是“3+2+N”。三個平臺,媒體融合與輿論引導平臺,政務信息公開與政務移動平臺,網上群眾路線與民生服務平臺。二個入口,智慧湖北的超級入口,世界看湖北的超級入口。N個產品,支撐萬級產品,服務億級用戶。利用長江云強大的客戶端快速生成功能,按照一地一端的原則,用三個月建成上線117個客戶端,實現了省市縣全覆蓋,各級黨委政府像擁有報紙、電視一樣擁有了自己的新媒體陣地。

優酷創始人、阿里文娛戰投主席古永鏘:《新視聽,大文娛》

網絡視聽發展十年當中已從單屏向多屏轉變,我們可以預見,網絡視聽會更精彩,從發行、內容到變現都將被顛覆。隨著時間的推移,我們所看到的內容、資質等在政府引導之下不斷提高,意識越來越健康。在下一個十年我認為有三大趨勢:第一,行業內競爭融合,包括整個文娛里的生態、圖文以及視頻等各領域的融合。第二,線上與線下的融合、第三,國內外文娛方面的融合。

騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷:視聽行業挑戰與機遇并存

2016年行業巨變趨勢更為明顯,其一為付費公司規??焖僭鲩L,其二是視聽網站規??焖侔l展,其中包括自制劇、自制綜藝以及動漫等。目前行業也面臨更多挑戰,例如演員片酬、不斷攀升的版權價格以及網絡自制內容數量膨脹,但精品比例縮小等。這些問題歸結下來,我總結為一個驅動鏈條所導致。造成其原始動因為兩個,第一是視聽網站的激烈競爭導致需求量的旺盛,第二是最近幾年實體經濟的投資疲軟,很多投資基金都把資金投大文創產業,這兩個驅動力導致整個視頻內容生產的立項數量和產出數量都在放大,放大之后就帶來整個行業的泡沫,每個鏈條的價值都在攀升。雖然網絡視聽行業還面臨挑戰,但行業是不斷在發展的,大家應協作、溝通、對話,共同維護好一個好的生態和生存空間。

愛奇藝創始人、CEO龔宇:網絡視聽行業未來寄托在哪里?

網絡視頻的成熟體現在市場集中度的提高、原創內容的崛起以及收入模式更加豐富和健康。從付費模式的角度來說,這種商業模式更加公平。內容方面,要堅持文化自信,習主席在文聯會的講話希望文藝工作者堅持自信,網絡也是同樣的道理,中國傳統文化有很多瑰寶,既使是現在的中國社會,也有一些中國社會特別擁有的自己的文化方面的積淀和一些特質,我們需要挖掘并變成網絡的原創作品。那么,網絡視聽的未來寄托在哪里?我認為第一是商業模式的成熟,結構合理可持續發展。第二是技術的持續創新,雖然過去我們做了很多技術創新,但未來技術創新的空間會更大。第三是內容,內容創新提升整個行業,需要真正優秀的內容誕生,才能讓行業迅速進入美好的境界。

蘇寧文創COO、聚力傳媒總裁米昕:《互聯網新革命,視頻產業的聚力之道》

如今視頻行業快速發展,互聯網視聽行業這十年核心的是靠廣告回收投入,獲得大的用戶人群之后賣廣告是賣人頭的生意。我們看到這個商業模型一直沒有閉環,為什么?因為隨著內容的不斷攀升,廣告我們看到它有賴于實體經濟和中國商品經濟的市場盤子來決定的。視頻行業似乎陷入了高成本、低收入的困境,而且變現方式比較單一。我們最新看到的互聯網公司紛紛殺如智能硬件領域,不是APP站的方式,而是終端站的方式形成用戶的沉淀,隨著眾多互聯網企業進入智能硬件領域,這個價格壓低,呈現血拼的狀態。蘇寧收購聚力傳媒,它可以給我們帶資源和幫助,使得我們能夠形成商業閉環。我們希望引申影游聯動,包括未來的一系列產品,同時我們結合蘇寧的特點,打造線下的體驗,形成文化O2O的閉環。

嗶哩嗶哩董事長陳睿:《創造的綠洲》

嗶哩嗶哩的本質就是創作,是基于創作的視頻網站。在我們的平臺里有超過2/3的播放量來自于用戶自制和原創視頻。嗶哩嗶哩最早是基于動畫和二次元視頻創作的社區,到后來我們衍生成為包括了音樂、生活、娛樂、科技、時尚、舞蹈、游戲等等一系列的衍生的品類,到現在整個B站上面有超過7000個文化的創作圈子,百萬的創作者在這里邊創作著各種各樣的豐富視頻。在我們1億的活躍用戶里大部分是90后甚至00后,在我看來,這批95后、00后從小受過很好的教育,他們有好的視野更加能理解正能量,所以走心不媚俗仍然可以把流量做起來。我們會尊重且平等的去對待每一個創作者,嗶哩嗶哩自己不會創作內容,我們也不會參與內容的創作,但我們做的是讓更多的人能夠創造好內容的機制。

(作者:佚名)

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