2016中國傳媒融合發展年會大佬們都說了啥

11月10日-11日, 2016中國傳媒融合發展年會暨第三屆中國報業新媒體大會在蘇州市吳江區隆重開幕。來自全國170多家報社、報業集團、互聯網傳媒機構和新媒體的社長、總編、總經理等330多位與會代表,參加了此次全國報業傳媒界為加快推進融合發展和新媒體轉型升級發展而舉行的盛會。

本屆中國報業新媒體大會內容安排緊湊,設置議題豐富,內容分享干貨多多。大會上,發布了《2015-2016中國傳媒融合發展年度報告》、《中國報業新媒體影響力排行榜》,主題演講分享是本次大會的精華所在。

下面看看這些大佬們都說了啥!

中國報業協會理事長、人民日報社副社長 張建星

要堅持用戶需求的理念,結合互聯網分享經濟的特點,報業應把更多的注意力放在用戶需求上,多向用戶提供健康有益的精神食糧,多為用戶提供體貼入微、附加值高的產品或服務,以全面順應互聯網思維下的用戶需求原則;要創新經營理念和模式,中國報業必須增強首創精神和服務意識,要多做首發、首創、首推,盡快開發出全新的內容、模式、產品、服務,這樣就能依靠創新帶來的短期優勢來鎖定高額的“創新”利潤,在創新發展上占得先機、取得突破;要強化新媒體就是新生產力觀念,遵循互聯網經濟的理念和規律,結合自身發展實際,深度挖掘新媒體的發展潛力,形成推動報業發展的新動能,同時要不斷補齊自身在人才、技術、營銷、制度等方面的“短板”,不斷增強報業的核心競爭力,為報業融合發展奠定良好的經濟基礎,推動報業媒體融合“融”出新的高度。

中報協常務副理事長、香港衛視總裁  汪家駟 《關于媒體融合發展的幾個問題》

媒體融合發展是一項復雜的系統工程,更是一次重大的變革與創新。當前,中央倡導,媒體自覺,融合勢頭強勁,但總體上看,整合的深度、廣度、速度不夠。如何才能真正加快推動媒體深度融合發展?我認為亟須理清媒體融合發展中的幾個重要問題。首先要解決融合發展的出發點和落腳點問題:一是滿足黨和政府的需求,二是滿足用戶的需求,三是滿足媒體的需求。媒體融合發展路徑怎么走?一是規劃為先;二是資源為本;三是科技為要;四是平臺為上;五是渠道為重;六是體制為基。媒體融合只有進行時,沒有休止時,希望并堅信中國報業將涌現出更多的新成果、新模式、新經驗。

人民日報社媒體技術股份公司總裁  葉蓁蓁《人民日報的“中央廚房”不一樣》;

葉總認為:優質的內容永遠是人類的需求,他分析指出對媒體行業的三個判斷:媒體行業低端產能過剩;用戶渴求優質內容服務;內容需要一場供給改革。人民日報的“中央廚房”,并不是固化機制流程,而是內容孵化創新??赏苿訉P淖鰞热?、跨部門,跨媒體,跨地域,跨體制孵化器融新聞工作室,給予資金,設計,技術,推廣,運營的多方位支持。

南京師范大學新聞與傳播學院院長 顧理平 《媒體融合背景下新聞人的堅守與變革》:

顧院長認為新聞人堅守的價值在于:新聞品格和個性培育;變動不居的信息流動與信任的缺失;受眾忠誠度與行業美譽度。而新媒體風生水起的時代我們要堅持:持續不斷的專業、負責的媒體形象塑造;國家意志和核心價值觀的呈現;高尚新聞理想的追求;契而不舍的審美情趣培育。針對新聞人必須進行變革,顧院長認為應該從以下幾個方面進行變革,1、傳播理念之變,確立傳受者之間的平等理念。2、傳播內容之變,更加尊重受眾心理。3、傳播方式之變,自覺順應傳播技術變化。

吳江日報社社長 徐國平《一體兩翼,融合創新創業發展;雙輪驅動,提升經營力發展力》:

徐社長認為,思想是黃金,要不斷創新開拓,并指出吳江日報的口號,一直以“親近-源于本土;好看,以新聞事業為耀,為職業榮譽而戰;責任,專業,癡迷,效益;直傳播,融服務,”為指導。一直做報社資源的創造者,優勢的營造者,推動發展的積極主動者。徐社長重點指出:傳統媒體融合發展的出發點和落腳點,不僅僅是提高傳播力,影響力,更重要的是提升經營力和發展力。

北京思拓合眾科技有限公司副總裁 劉雪琦  《政務新媒體平臺是媒體融合發展的必然選擇》:

劉總認為20世紀90年代,是中國媒體的黃金十年,一年兩次調價窗口,每次調整幅度達30%-50%是常有的事,媒體渠道的壟斷;內容的匱乏;國內經濟高速增長促就了輝煌。進入21世紀網絡普及,近年移動互聯網的爆發,用戶習慣改變,新型互聯網公司興起,傳統媒體的地位遭受挑戰。導致現在這個局面的根本原因是“傳統媒體多年發展而形成的生態圈遭到破壞”。在媒體3.0時代,傳統媒體如何改變現有的狀況,找準出路,快速重構生態圈。劉總結合思拓與湖北長江云,揚州發布,泉州發布,天津,江西,漢中等成功合作案例,給出了一個完整的解決方案。劉總認為構建政務新媒體云平臺,政府會在資金,資源,政策,推廣上給予大力的支持,加上思拓強大的技術能力,完善的運營解決方案,擁有這幾大推手助力媒體融合轉型,從而會促使傳統媒體激發自身優勢,激活各種資源,重新開始塑造《政媒體融合平臺化發展,一面服務黨與政府,一邊鏈接廣大老百姓,同時對企業提供服務》的生態圈。

四川封面傳媒有限公司副總裁、總編輯 周琪  《封面新聞——億萬年輕人的生活方式》

“‘泛文娛+直播’,聚合快樂向上的事情”——這是我們封面新聞的一個想法,這也是億萬年輕人的生活方式。我們封面新聞對客戶的“畫像”是正能量、年輕態、個性化,我們對此有一個定義叫“C一代”,也就是Connected Generation——被聯結的一代。“C一代”中會出現一個現象叫APP疲勞,那我們如何把APP疲勞值降到最低呢?我想就用四個方向來做關鍵詞,那就是創造、聯結、傳播、合作。

《國家人文歷史》雜志社社長、總編輯、百代旅行創始人 王翔宇做《百代旅行——傳媒+文旅+移動互聯的跨界機遇》:

媒體擁抱產業的選擇和出路是什么?現在有兩個比較有前景的產業,一個就是大健康,另外一個就是大娛樂。剛才很多嘉賓也講到,內容為王,優質的內容永遠有它的價值,那文化旅游這個產業就天然地帶著內容的基因。

廊坊日報社黨委書記、社長 張寶富 《擁抱互聯網+ 搶占融合發展制高點》

在融合發展的過程中,我們一要堅定一個理念;二要狠抓兩條主線;三要堅持三個并重;四要突出四個融合;五要建設五大平臺;六要實現六大目標。如何規劃、發展和轉型升級?一是思想觀念引領融合發展,加快轉型升級,樹立先進理念。二是思維方式助推融合發展,加快轉型升級。結合廊坊日報社實際,堅持“三個六”思維模式:實現“六個變”、遵循“六規律”、運用“六方法”。三是打造平臺支撐融合發展,加快轉型升級。必要的平臺建設是深化媒體融合發展、加快轉型升級的重要載體,廊坊日報重點打造了五大平臺,即全媒體傳播平臺、大數據平臺、輿情監測平臺、活動營銷平臺、便民服務平臺。四是體制機制保證融合發展,加快轉型升級。先進的理念、思想、舉措,必須由體制機制做保證。五是人才素質適應融合發展,加快轉型升級間的互聯互通。

中國報業文化產業聯盟秘書長 周勁  《融中對,贏在頂層設計》

周秘書長認為紙媒普遍面臨著四大困局:融合之困、轉型之困、體制之困、兩分開之困。”周勁說,“還出現四大怪圈:采編經營的沖突、媒體融合的僵尸、報業轉型的偽題,中央廚房的爭議。當前最需要的是觀念的轉變。頂層設計是統籌考慮報業集團發展中的各層次,各要素,追根溯源,統攬全局,籌劃各項工作,在最高層次上尋求問題的解決之道。”周秘書長將報社頂層設計內容總結為六大類20項,即治理、內容、渠道、平臺、管理、經營。“在大數據時代,充分利用智慧城市建設和政府數據開放來搭建自身的大數據平臺和大數據產品,是傳統媒體轉型的最后一次機遇。”

廣州日報報業集團編委 中央編輯部執行總監 田小平《媒體融合中央編輯部》

未來的新聞生產方式是:報道平臺--全媒體,生產機制--中控臺,產品形形態--融合化,報道主題--記者+機構+公民。

(作者:思拓)

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